Równość płci w miejscu pracy to jedno z kluczowych zagadnień, które od lat stanowi miarę rozwoju gospodarczego i społecznego kraju. Nie bez powodu jest to piąty cel na liście 17 wskaźników zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ). Osiągnięcie równowagi między kobietami a mężczyznami na stanowiskach zarządzających to wyzwanie, z którym mierzy się wiele krajów, w tym Polska.
Postęp, ale wciąż daleko do ideału
W Polsce w ostatnich latach widać pewien postęp w zakresie równości płci w zarządach spółek, jednak tempo tych zmian pozostaje niewystarczające. Jeszcze w 2004 roku aż 80% firm nie miało w swoich zarządach żadnej kobiety, co jasno wskazywało na brak równowagi płci. W 2019 roku sytuacja uległa zmianie – już 67% spółek mogło się pochwalić kobietami na stanowiskach zarządczych. Choć ta liczba wydaje się bardziej optymistyczna, to wciąż nie oddaje pełnego obrazu, jakim jest faktyczna równowaga płci na najwyższych szczeblach zarządzania.
W wielu przypadkach, firmy traktują udział kobiet w zarządach jako formalny cel, który ma poprawić wizerunek organizacji, a nie jako realny krok ku wyrównywaniu szans w dostępie do władzy. Choć prawie 40% firm giełdowych ma obecnie w swoich zarządach przynajmniej jedną kobietę, to w większości przypadków ich liczba ogranicza się do jednej. To może sugerować, że ich obecność ma bardziej symboliczny charakter.
Kobiety-paprotki w zarządach
Profesor Joanna Tyrowicz wprowadziła termin „kobiety-paprotki”, aby opisać zjawisko, w którym kobiety dołączają do zarządów głównie w celach estetycznych. Mając na celu poprawienie wizerunku firmy na rynku oraz spełnienie wymogów stawianych przez inwestorów. Niestety, ich wpływ na decyzje strategiczne jest często marginalny. W takich przypadkach obecność kobiet w zarządach nie jest równoznaczna z rzeczywistym wyrównywaniem szans. Ich rola może być postrzegana bardziej jako reprezentacyjna niż decyzyjna.
Taka sytuacja jest nie tylko niesprawiedliwa, ale również niewykorzystanym potencjałem. Wiele badań pokazuje, że firmy, które stawiają na rzeczywistą różnorodność na stanowiskach zarządczych, odnoszą większe sukcesy finansowe, są bardziej innowacyjne i lepiej radzą sobie na globalnych rynkach. Zwiększając liczbę kobiet w zarządach, organizacje mogą zyskać na różnorodności myślenia, co przekłada się na lepsze decyzje biznesowe.
Bariery w rozwoju zawodowym kobiet
Pomimo postępujących zmian, kobiety wciąż napotykają na wiele barier w swojej drodze do awansu i rozwoju zawodowego. Według badania firmy CLUE PR pt. „Bariery do kariery”, 48% kobiet przyznaje, że z trudem przychodzi im staranie się o awans czy podwyżkę u swoich przełożonych. Jest to wyzwanie, z którym mierzy się niemal połowa pracujących kobiet, co pokazuje, jak trudno przełamać tradycyjne stereotypy dotyczące roli kobiety w miejscu pracy.
Jednocześnie, 61% badanych kobiet postrzega swoją rolę w firmie jako wspierającą, a nie przywódczą. To również pokazuje, że kobiety mają tendencję do umniejszania swojej roli i wpływu, co może być spowodowane brakiem odpowiedniego wsparcia i motywacji ze strony organizacji. Dodatkowo, 40% kobiet ocenia swoje osiągnięcia zawodowe jako przeciętne, co może wpływać na ich pewność siebie w kontekście starania się o awans lub podejmowania wyzwań na wyższych szczeblach.
Kolejnym wyzwaniem, które utrudnia kobietom rozwój zawodowy, jest trudność w wyrażaniu swojego zdania i zabieraniu głosu na forum. Aż 34% badanych kobiet deklaruje, że zabieranie głosu w firmie przychodzi im z trudnością. Może to wynikać z obawy przed oceną lub z poczucia, że ich zdanie nie zostanie w pełni docenione.
Jednym z głównych powodów, dla których kobiety nie aplikują na wyższe stanowiska, jest brak pewności co do spełniania wszystkich wymagań stawianych przez pracodawcę. Kobiety częściej niż mężczyźni rezygnują z ubiegania się o awans, jeśli nie spełniają 100% wymagań. Stawia je w trudniejszej sytuacji na rynku pracy.
Wsparcie dla kobiet – program Leading Woman
Aby wspierać kobiety w ich rozwoju zawodowym, wychodzimy na rynek z programem szkoleniowym Leading Woman. Skierowany jest do liderek zainteresowanych rozwojem zawodowym i przygotowaniem się do kolejnych kroków w swojej karierze. Program ten kompleksowo łączy proces wzmacniania kompetencji przywódczych z rozwojem świadomości menedżerskiej. Dzięki temu uczestniczki mogą zwiększyć swoją pewność siebie i zdobyć narzędzia niezbędne do osiągnięcia sukcesu na najwyższych szczeblach zarządzania.
Leading Woman koncentruje się na pobudzaniu siły do działania i podnoszeniu wiary we własne możliwości. Uczestniczki rozwijają najnowsze kompetencje przywódcze. Uczą się wzmacniać swoją widoczność w organizacji. Budują swoją markę osobistą oraz opracowują strategie rozwoju kariery.
Jest to doskonała okazja, aby kobiety mogły zyskać narzędzia, które pozwolą im lepiej radzić sobie z wyzwaniami zawodowymi i odważnie sięgać po wyższe stanowiska.
Program ten nie tylko wzmacnia kompetencje, ale również pomaga w budowaniu wewnętrznej pewności siebie. Jest kluczowe w walce z barierami, które stoją na drodze do awansu.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat programu tutaj.